KySpectra

De l'intention au logiciel en production, gouverné.

La plateforme agentique qui relie spécification, agents IA et déploiement dans une seule chaîne traçable.

KySpectra, par Kyrieva · Présentation d'engagement · 20 minutes

Document : Strategielancement/07-diapo/01-deck-engagement.md · Version : 1.0 · Date : 2026-08-17 · Statut : Livré
Public : externe · Marque : KySpectra (par Kyrieva) · Documentation : kyspectradoc.kyrieva.com

#Le goulot d'étranglement a changé de place

#Hier — 2015 à 2022

La question coûteuse était : comment écrire ce composant ?
Le temps d'ingénierie partait dans l'écriture.

#Aujourd'hui

La question coûteuse est : qu'est-ce qui tourne réellement chez nous, et pourquoi ?
Le temps d'ingénierie part dans la re-compréhension.

L'asymétrie centrale : la vitesse d'écriture a augmenté. La vitesse de compréhension n'a pas bougé — elle reste humaine, séquentielle, non parallélisable.

Cette asymétrie ne coûte rien tant que vous ajoutez. Elle se paie à chaque fois que vous revenez : reprise, incident, audit, transfert de responsabilité, départ d'une personne.

[Gabarit : taux d'adoption des assistants de code chez les développeurs professionnels — source à consulter : Stack Overflow Developer Survey, JetBrains State of Developer Ecosystem, GitHub Octoverse, millésime le plus récent]

#La dette d'intelligibilité

Écart croissant entre le volume de logiciel produit et le volume de logiciel compris par l'organisation qui l'exploite.

#Ce qu'elle n'est pas

Une ligne budgétaire. Elle n'apparaît dans aucun compte de résultat, aucun tableau de bord, aucune revue de portefeuille.

#Où elle apparaît

Dans les délais, les incidents, les audits impossibles, et les équipes qui n'osent plus toucher à leur propre système.

Un système dont personne ne peut relier une ligne de code à l'exigence qui l'a motivée est un système que l'on n'ose plus modifier. La prudence remplace la décision, et la prudence coûte cher.

Chaque génération assistée par IA ajoute des lignes que personne n'a demandées explicitement, que personne ne relie à une décision, et que personne n'ose supprimer.

#Ce que ça coûte réellement — six mécanismes

#	Mécanisme	Où cela se paie
M1	Re-dérivation de l'intention	Temps d'ingénierie compté comme « développement », donc invisible
M2	Écart entre le demandé et le livré	Reprise complète, cycles de démonstration supplémentaires
M3	Vérification non reliée	Incidents sur des chemins « couverts », audits sans réponse
M4	Preuve d'audit reconstituée	Jours-personne mobilisés en urgence, contrats reportés
M5	Dérive architecturale	Estimations fausses, modernisations qui partent d'un schéma imaginaire
M6	Plafond de délégation aux agents	Bénéfice non réalisé : la sécurité refuse, et elle a raison

Le point commun des six : ils ne frappent pas les équipes incompétentes. Ils sont structurels. Ils frappent les équipes rapides.

#Mesurez-le chez vous, en vingt minutes

#Test 1 — M1

Prenez vos 20 dernières modifications non triviales. Chronométrez le délai entre l'ouverture de la tâche et le premier changement de code effectif.

#Test 2 — M3

Choisissez 10 exigences au hasard. Demandez à l'équipe de nommer le test qui prouve chacune, en moins de deux minutes.

#Test 3 — M4

Prenez une mise en production des trois derniers mois. Demandez la preuve horodatée : approbateur, demandeur, différence exacte déployée.

Si les trois tests vous mettent mal à l'aise, la suite de cette présentation vous concerne. S'ils passent tous, vous n'avez pas besoin de nous — et nous préférons vous le dire.

#La thèse KySpectra

La spécification n'est pas de la paperasse d'avant-projet : c'est la structure de données centrale du cycle de vie.

#Une exigence

Un objet versionné, typé, relié, doté d'un état de cycle de vie — pas un paragraphe oublié dans un document.

#Un agent IA

Un collaborateur avec un périmètre, un plafond d'autonomie et un journal — pas une boîte noire.

#Un déploiement

Une décision approuvée et journalisée — pas un effet de bord.

#Une thèse falsifiable

Elle est fausse si une équipe maintient, sur plusieurs trimestres, la traçabilité intention → production sans faire de l'exigence un objet de première classe.

#Ce que KySpectra n'est pas

Ce n'est pas	Pourquoi c'est important de le dire
Un assistant de complétion de code	Nous ne revendiquons pas la meilleure complétion et n'entrons pas sur ce terrain. Nous gouvernons le cycle qui entoure la ligne écrite.
Une plateforme sans-code	Le résultat est du vrai code, dans un vrai dépôt, avec un vrai pipeline. Aucun enfermement dans un moteur propriétaire.
Un outil de gestion de projet	Nous déplaçons la source de vérité vers l'exigence. Le suivi opérationnel reste là où vous l'avez déjà mis.
Une IA qui décide seule	L'autonomie est un plafond configuré (N0 à N3), plafonné par le plan commercial, dégradé vers le bas en cas d'incertitude.
Un outil de conformité automatique	Nous produisons la preuve. L'interprétation réglementaire reste humaine.

#La chaîne de valeur en six maillons

#1 · Comprendre

Rétro-ingénierie d'un dépôt existant vers des artefacts d'architecture et des spécifications promues

#2 · Spécifier

Objets versionnés, typés, reliés · génération assistée · validation EARS · métamodèle par projet

#3 · Concevoir

PRD, diagrammes UML, BPMN, TOGAF, artefacts de sécurité, documentation-comme-code

#4 · Fabriquer

Agents gouvernés · exécution en tâches Kubernetes éphémères · personnel virtuel (phase 1)

#5 · Vérifier

Tests générés par critère · données de test synthétiques · tests navigateur réels · portes de qualité

#6 · Livrer

Construction, publication, pipeline CI/CD, déploiement approuvé avec retour arrière, TLS

LIVRÉ six maillons sur six · EN COURS maillon 6 partiel pour les nuages publics · Le retour est ce qui compte : un défaut remonte vers l'exigence qui l'a produit.

#Le plan de contrôle transversal

#Gouvernance des agents

Registre central · capacités à trois niveaux (global / locataire / utilisateur) · refus par défaut · plafond d'autonomie N0 → N3 · séparation des devoirs

#Traçabilité

Journal d'audit à chaîne de hachage avec endpoint de vérification · rapports de conformité Loi 25 sur période

#Économie

Budgets et fenêtres de quota · plafonds de jetons · prix par modèle · reçu metered=false si la facturation est injoignable — jamais un montant inventé

#Étanchéité

Isolation multi-locataire stricte : un identifiant de locataire en désaccord avec le jeton renvoie 404, pas 403 — on ne révèle pas l'existence de la ressource d'autrui

#Démonstration 1 / 4 — Comprendre

7familles d'artefacts produites depuis le dépôt

6/6étapes du parcours prouvées en navigateur réel

PRODenvironnement où la preuve a été faite

Entrée : un dépôt de code existant. Sortie : artefacts d'architecture (C4, modèle de données, contrats d'interface, machines à états…), puis des objets de spécification promus automatiquement.

LIVRÉ prouvé sur l'environnement de production.

Nuance vérifiée, dite ici et pas en petits caractères : la rétro-ingénierie couvre aujourd'hui le code Python uniquement. Les autres langages ne sont pas couverts.

#Démonstration 2 / 4 — Spécifier

#Ce qui entre

Langage naturel · artefacts de rétro-ingénierie · documents de cadrage existants

#Ce qui sort

Objets de spécification versionnés, typés, reliés · validation EARS de la forme · métamodèle propre au projet

L'espace de travail projet compte 11 vues canoniques. Les vues spec, specify, graph et trace restituent le chemin dans les deux sens : de l'exigence vers les artefacts, et de l'artefact vers l'exigence.

LIVRÉ · Réserve honnête : la validation EARS contraint la forme d'une exigence, pas sa pertinence métier.

#Démonstration 3 / 4 — Fabriquer

#Agents gouvernés

9 services d'agents autonomes · chacun inscrit au registre central, doté d'un périmètre de capacités, d'un plafond d'autonomie et d'un journal

#Exécution isolée

Le code s'exécute dans des tâches Kubernetes éphémères, pas dans le processus de la plateforme

Personnel virtuel IA — phase 1 LIVRÉ : recrutement par l'interface, assignation de tâche, file de travail, activité, organigramme. Prouvé en navigateur réel sur développement et production.

Les phases 2 et 3 du personnel virtuel — autonomie étendue, délégation, escalade, direction virtuelle — sont Planifiées. Elles ne sont pas disponibles et ne seront jamais démontrées comme telles.

#Démonstration 4 / 4 — Livrer

Capacité	Preuve	Portée
Produit tiers servi sur un sous-domaine dédié avec TLS	Prouvé en navigateur réel	Production
Génération de pipeline CI/CD pour 4 fournisseurs, avec commit réel dans un dépôt	Prouvé	Développement
Publication d'un front statique (pages statiques, stockage objet)	Prouvé	Développement
Déploiement gouverné : approbation humaine, différence, retour arrière	Prouvé	Trois environnements

L'interrupteur maître de déploiement réel est à false par défaut. Sans lui, rien n'est simulé : le système répond 501 Not Implemented. Nous préférons un refus explicite à un faux succès.

LIVRÉ POUR KUBERNETES PARTIEL POUR LES NUAGES PUBLICS

#Gouverner les agents — registre et refus par défaut

#Registre central

Source de vérité unique : aucun agent hors registre. Le bundle d'un agent — compétences, invite, outils, palier, mémoire — se résout depuis le registre, jamais d'ailleurs. Promu sur les trois environnements.

#Refus par défaut

Le moteur de politique est une liste d'autorisations. Toute action non explicitement couverte est refusée et journalisée sous policy_id="deny-by-default".

Capacités à trois niveaux : global · locataire · utilisateur. Une capacité doit être accordée à chaque niveau pour exister. L'absence d'accord n'est pas une permission implicite.

Le refus n'est pas un échec silencieux : c'est une entrée de journal, avec son motif, consultable et comptabilisée.

#Gouverner les agents — devoirs et autonomie

#Séparation des devoirs

La machine à états de revue rejette le cas submitted_by == reviewer_id. L'interface bloque le bouton avant même l'appel serveur. On ne peut pas approuver sa propre soumission.

#Plafond d'autonomie N0 → N3

Le mécanisme applique le minimum entre le plafond du rôle et le maximum du plan souscrit, et retombe sur N1 en cas de valeur inconnue.

Le fait remarquable : chez nous, le contrat commercial et la politique de sécurité sont le même objet. Un client au palier Découverte ne peut pas dépasser N1, même si son administrateur le souhaite.

LIVRÉ · Réserve honnête : le drapeau d'activation des rôles virtuels est inactif par défaut dans les manifestes — travail de Phase 0, échéance 2026-09-06.

#La preuve — ce qui tourne réellement en production

Preuve	Portée vérifiée
Import d'un dépôt public → rétro-ingénierie → spécifications promues	Production
Produit tiers déployé et servi sur un sous-domaine dédié avec TLS	Production
Personnel virtuel IA phase 1 : recrutement, assignation, file, organigramme	Développement et production
Dépôt réel d'un secret dans le coffre, relu indépendamment	Développement et production
Génération de pipeline CI/CD pour 4 fournisseurs, avec commit réel	Développement
Analyse réelle d'une base PostgreSQL en exploitation	Développement et production
Journal d'audit chaîné + rapport de conformité Loi 25	Interface d'administration
Registre central d'agents, refus par défaut, séparation des devoirs	Trois environnements

Toute preuve avancée publiquement figure dans ce tableau. Aucune autre. Vérification faite en navigateur réel, jamais par appel d'API.

#La preuve — volumétrie au 2026-08-17

255commits

~30services backend déployables

9services d'agents autonomes

3 700+tests automatisés

3environnements en ligne

16destinations du plan de contrôle d'administration

11vues canoniques de l'espace de travail

2portails web livrés : client et administration

Discipline de chiffre : le comptage brut de fonctions de test donne davantage. Nous publions « plus de 3 700 tests », qui est le nombre certifié par le tableau de santé interne sur les suites réellement vertes. Nous préférons le chiffre défendable au chiffre flatteur.

#Ce qui n'est pas encore prêt

Capacité	Statut	Réalité vérifiée
Applications mobiles iOS / Android	PLANIFIÉ	Aucun code mobile n'existe. Les portails sont responsives via navigateur
Pilotes natifs Azure / Cloud Run / ECS	PLANIFIÉ	Seul le mécanisme générique par ligne de commande est prouvé
Provisionnement automatique d'un fournisseur d'identité	BLOQUÉ	Droits d'administration manquants, constaté par réponses 403
Place de marché de capacités	EN COURS	Code écrit et testé, jamais déployé, jamais prouvé en ligne
Rétro-ingénierie hors Python	PLANIFIÉ	L'analyse couvre le code Python uniquement
Rendus UML spécialisés	EN COURS	14 types déclarés, 5 rendus spécialisés à ce jour
Client payant, revenu, témoignage	AUCUN	Zéro. Les pilotes fermés démarrent le 2026-09-07

Cette diapositive ne disparaîtra pas de la version suivante : chaque ligne partira quand elle sera résolue, pas maquillée.

#Douze personas, un seul domaine

#	Persona	Douleur dominante
1-2	Développeur · Product Owner	Reprendre du code dont l'intention est perdue · écart demandé/livré
3-4	QA / SDET · Architecte	Couverture non reliée aux exigences · architecture réelle inconnue
5-6	CTO · DSI	Vitesse d'aujourd'hui payée demain · prouver la maîtrise de l'IA à un comité
7-8	Analyste d'affaires · Ops / SRE	Exigences mortes dans un document · déploiements sans traçabilité de décision
9-10	Sécurité et conformité · Agence / ESN	Agents sans périmètre ni journal · reprendre un système sans documentation
11-12	PME dirigeant · Enseignant et étudiant	Dépendance totale au prestataire · enseigner le cycle complet sans infrastructure

Tous relèvent de la livraison logicielle. Chacun dispose d'un business case dédié dans le dossier de lancement.

#La valeur, persona par persona

Persona	Ce qu'il obtient, en une phrase
Développeur	Reprenez du code sans en re-deviner l'intention : chaque artefact pointe vers l'exigence qui l'a motivé
Product Owner	Vérifiez ce qui a été livré contre ce qui a été demandé, objet par objet
QA / SDET	Une couverture qui se lit par critère d'acceptation, pas par pourcentage de lignes
Architecte	Repartez de l'architecture réelle extraite du dépôt, pas du schéma d'il y a deux ans
CTO	La vitesse d'aujourd'hui sans la paralysie de demain : la boucle reste fermée
DSI · Sécurité	Prouvez à un comité et à un auditeur que vos agents ont un périmètre, un plafond et un journal
Agence / ESN	Cartographiez un système client sans documentation dès la première séance
PME · Enseignement	Sachez ce que votre prestataire a construit · enseignez le cycle complet sans monter d'infrastructure

#Modèle d'affaires et plans

Palier	Prix	Cible	Plafond d'autonomie	Limites réellement codées
Découverte	0 $ CAD	Individus, étudiants, évaluation	N1	Pas de compétences ni d'outils personnalisés · 200 appels d'outil/jour
Équipe	49 $ CAD / utilisateur / mois	Équipes de 3 à 25	N2	25 compétences, 10 outils, 10 rôles, 5 000 appels/jour
Entreprise	Sur devis	Organisations réglementées	N3	1 000 compétences, 500 outils, 200 rôles, 1 000 000 appels/jour
Éducation	À définir HYPOTHÈSE	Établissements	N2	À définir

Essai : 14 jours, sans carte bancaire, rappels à J-7, J-3, J-1, rétrogradation vers le palier gratuit à l'expiration. Devise unique : CAD.

Le prix de 49 $ est la valeur réellement en base. Les autres paliers sont marqués HYPOTHÈSE tant que le propriétaire n'a pas arrêté la grille — échéance 2026-09-06.

#Le marché — la méthode avant les chiffres

Cette présentation ne contient aucun chiffre de marché. Un dossier qui affirme « le marché vaut X milliards » sans méthode est invérifiable et se démonte au premier contrôle.

Ce que nous livrons	Ce que nous refusons
Deux calculs de TAM indépendants (descendant par la dépense, ascendant par la population), à croiser. Divergence supérieure à 3 ⇒ une source est mal interprétée, on ne publie rien	Un chiffre unique, arrondi, non daté, repris d'un article
SAM par filtres explicites : géographie · taille d'organisation · contrainte de traçabilité · compatibilité de déploiement	Un pourcentage arbitraire du TAM
SOM par la capacité réelle, pas par le souhait. Contrôle imposé : SOM / SAM > 1 % ⇒ hypothèse présumée fausse	Une part de marché posée à la main

Variables à sourcer : [Gabarit : chiffre à sourcer] pour chacune. Sources autorisées : Gartner, IDC, Forrester, SlashData, Statistique Canada, TechnoCompétences, DORA, Commission d'accès à l'information du Québec.

#La concurrence, par catégorie

Catégorie	Ce qu'elle résout	Où elle s'arrête	Notre relation
A · Assistants de code	Temps d'écriture d'une unité de code	Au fichier ouvert : pas d'exigence, pas d'approbation, pas de journal	Complément
B · Plateformes ALM	Suivi du travail, tickets, rapports de gestion	La source de vérité est le ticket : il se ferme, il ne se maintient pas	Concurrent sur la source de vérité
C · Outils de spécification	Exigences formalisées, matrices de traçabilité	La spécification y est un livrable documentaire, pas un déclencheur	Concurrent direct
D · Plateformes internes	Chemins pavés vers la production	Industrialise le comment, pas le pourquoi	Complément fort, concurrent sur le budget
E · Agents autonomes	Confier une tâche entière à un agent	À la gouvernance : périmètre implicite, journal non opposable	Concurrent sur l'attention
F · Le statu quo	Rien — et il ne coûte rien à décider	Le coût de M1 à M6 reste invisible au budget	Notre concurrent le plus fréquent

Aucun acteur n'est nommé. Nous décrivons des catégories et leur logique économique, jamais des concurrents de façon dénigrante.

#Notre position, et nos faiblesses assumées

#Là où nous sommes seuls ou rares

Intention → spécification exécutable · rétro-ingénierie prouvée en production · gouvernance d'agents avec refus par défaut · plafond d'autonomie lié au contrat commercial · journal d'audit à chaîne de hachage

#Là où nous sommes en retard, et le resterons un temps

Catalogue d'intégrations réduit · aucune certification sectorielle ni audit indépendant · aucune base installée, aucune référence · bénéfice perçu à la première heure inférieur à celui d'un assistant de code

La faiblesse structurelle, dite franchement : le bénéfice d'un assistant de code est immédiat et individuel. Le nôtre est différé et collectif. Un tableau concurrentiel où l'on gagne partout est un tableau faux.

Conséquence commerciale assumée : notre démonstration porte sur votre dépôt, jamais sur un exemple. C'est le seul moyen de rendre la valeur visible en une séance.

#La feuille de route datée

Jalon	Date	Statut de départ
Phase 0 — fondations et durcissement	2026-08-17 → 2026-09-06	En cours
Phase 1 — pilotes fermés, partenaires de conception	2026-09-07 → 2026-10-04	À venir
Phase 2 — bêta ouverte, liste d'attente, ambassadeurs	2026-10-05 → 2026-11-08	À venir
Gel de code et répétition générale	2026-11-08 → 2026-11-09	À venir
JOUR J — lancement public	2026-11-10	À venir
Déblocage du provisionnement d'identité	2026-12-15 HYPOTHÈSE	BLOQUÉ
Place de marché de capacités déployée	2027-02-28 HYPOTHÈSE	EN COURS
Premier pilote natif de nuage public · Personnel virtuel phase 2	2027-05-31 · 2027-08-31 HYPOTHÈSE	PLANIFIÉ
Attestation d'audit indépendante · Applications mobiles	2027-11-30 · 2028-02-28 HYPOTHÈSE	PLANIFIÉ

Une ligne Planifié peut figurer dans une feuille de route datée. Elle ne figurera jamais dans une publicité ou un argumentaire comme une capacité disponible.

#L'équipe

Rôle	Personne	Ce qu'elle apporte
Fondation et architecture	[Gabarit : nom, titre, parcours en une ligne]	[Gabarit : réalisation vérifiable la plus pertinente]
Ingénierie plateforme	[Gabarit : nom ou « poste à pourvoir, priorité 1 »]	[Gabarit : périmètre]
Produit et spécification	[Gabarit : nom ou « poste à pourvoir »]	[Gabarit : périmètre]
Conseil et accompagnement	[Gabarit : conseillers, avec accord écrit avant citation publique]	[Gabarit : domaine d'apport]

Le risque que nous ne masquons pas : la connaissance de l'architecture et des procédures de déploiement est fortement concentrée sur une personne. 255 commits en 26 jours en témoignent. C'est un risque existentiel, classé R07, et le seul qui ne se corrige pas en urgence.

Traitement engagé : documentation opératoire des procédures, dépôt des accès critiques en coffre partagé avec procédure de recouvrement, revue croisée obligatoire, recrutement prioritaire d'un second profil plateforme.

#Le financement recherché

Scénario	Creux de trésorerie sur 12 trimestres	Besoin recommandé, creux + 6 mois de réserve	Verdict honnête
Prudent	−2 250 354 $ CAD	2 700 000 $ CAD	Le modèle ne se referme jamais : il faut réduire la structure ou changer le modèle d'acquisition
Médian	−2 742 021 $ CAD	3 300 000 $ CAD	Le modèle fonctionne — valeur à vie sur coût d'acquisition à 4,5 — et il faut le financer
Ambitieux	−1 436 370 $ CAD	1 950 000 $ CAD	Premier trimestre bénéficiaire au T8, mais les hypothèses unitaires sont trop favorables

HYPOTHÈSE Toutes ces valeurs sont des hypothèses. Aucune vente, aucun essai converti, aucune donnée d'attrition n'existe à ce jour. Ce sont des modèles arithmétiquement cohérents, destinés à être falsifiés par les Phases 1 et 2.

Notre recommandation interne : scénario médian pour la planification, scénario prudent pour la trésorerie. Le ratio de 12,1 du scénario ambitieux n'est pas une bonne nouvelle : c'est le signe que l'attrition modélisée est irréaliste.

#Les risques et leur atténuation

#	Risque	Prob.	Impact	Atténuation
R04	Absence de traction : aucun client payant à ce jour	Élevée	Critique	Phase 1 conçue pour cela · aucune dépense d'acquisition payante avant 5 entretiens de vente conclus avec motif
R07	Dépendance à une personne clé	Élevée	Critique	Documentation opératoire, accès en coffre partagé, revue croisée, recrutement prioritaire
R08	Posture d'authentification permissive par défaut	Avérée	Critique	Phase 0 bloquant : mode strict explicite dans tous les manifestes + refus de démarrage hors développement
R05	Catalogue de plans incohérent (3 jeux de démarrage)	Avérée	Élevé	Phase 0 bloquant : un seul jeu, un seul schéma, tests de non-régression sur les droits
R01·R02	Fournisseur de modèles unique · coût d'inférence	Élevée / Moyenne	Élevé	Passerelle abstrayant le fournisseur · budgets, bascule de routage à 80 %, refus 402 à l'épuisement
R03	Un grand acteur intègre la gouvernance d'agents	Élevée	Élevé	Se concentrer sur conformité québécoise et européenne, bilinguisme natif, rétro-ingénierie du legacy
R15	Rejet culturel de la spécification comme source de vérité	Moyenne	Élevé	Entrer par le maillon 1, qui produit la spécification au lieu de la demander

18 risques au registre complet, dont 7 déjà réalisés et constatés par lecture directe du dépôt. Les quatre bloquants ont une échéance : 2026-09-06.

#La demande précise

#Si vous êtes une équipe de livraison

Une séance de 60 minutes sur votre dépôt. Nous en extrayons les artefacts d'architecture et les spécifications devant vous. Vous repartez avec le résultat, que vous deveniez client ou non.

Prérequis : un dépôt majoritairement Python et l'autorisation de le cloner.

#Si vous êtes investisseur ou organisme de financement

Un accès en lecture au dossier de lancement complet et un entretien de 90 minutes sur le modèle financier, hypothèse par hypothèse.

Nous ne demandons pas un engagement avant la revue J+90 du 2027-02-07.

#Si vous êtes une agence ou un intégrateur

Une place de partenaire de conception dans la Phase 1 : 2026-09-07 → 2026-10-04. Nous cherchons 5 à 8 partenaires. HYPOTHÈSE

#Si vous enseignez

Un accès de classe au palier Découverte pour enseigner le cycle de vie complet sans monter d'infrastructure.

#Contact et prochaine étape

De l'intention au logiciel en production, gouverné.

Nous ne promettons pas d'aller plus vite. Nous promettons que ce que vous mettez en production restera explicable — dans six mois, devant un auditeur, et devant la personne qui prendra votre suite.

Quoi	Où
Documentation publique	kyspectradoc.kyrieva.com
Portail client — production	spectra.kyrieva.com
Contact direct	[Gabarit : adresse de courriel de contact à confirmer]
Prise de rendez-vous pour une séance sur votre dépôt	[Gabarit : lien de prise de rendez-vous à créer]

Lancement public : mardi 2026-11-10. Pilotes fermés à partir du 2026-09-07.

KySpectra — Plateforme agentique SDD/SDLC · par Kyrieva
Documentation : kyspectradoc.kyrieva.com · Dossier de lancement : Strategielancement/
Document interne de pré-lancement — version 1.0 du 2026-08-17. Les données marquées « [Gabarit : … ] » doivent être renseignées ou revalidées avant diffusion externe.